中国重汽特种车公司多层面发力推进精益化管理

2017年,爲深化精益化管理活动的创新与理论,中国重汽特种车公司确定了2017年精益化管理任务目的和要求。要坚持以市场、用户爲中心,持续推进优化调整,聚焦重点任务,落实责任,完成质量、效益提升的新效果,发明企业开展新劣势。

一:聚焦打造精品车型,深化拓展推广及效劳,完成精益才能的提升。围绕经典车型,展开市场调研,仔细梳理和完善商品设计和工艺,尤其针对牢靠性、经济性、先进性等关键目标,研讨设计和工艺改良,以保证商品质量的提升,努力做到锦上添花,将经典车型晋级爲精品车型,逐渐扩展市场影响力。

二:积极推进商品开发和商品订货任务,提升企业品牌抽象和中心竞争力,推进企业继续安康开展。一要进一步增强商品销售队伍建立,针对特殊客户,合理配置人员展开业务对接,尽快掌握订货流程,逐渐树立一支能征善战的商品销售团队。二要真正面向市场,增强公用车底盘的开发立项任务,强化市场疾速反响才能,在新商品、新范畴完成新打破。

三:有序推进关键消费线智能化建立,提升制造自动化、智能化程度,促进商品实物质量提升。一要对整车总装线施行智能化改造,重点对现场作业规范数据的采集、规范化作业和实时的质量监视机制停止信息化改造,爲智能消费线建立打好根底。应用“互联网+”,以信息化、数字化爲支撑,建立消费线智能化实时监控零碎(质量责任追溯),完成消费质量控制智能化。围绕质量控制,布置施行智能控制线和智能控制点,完成质量施行跟踪、质量信息疾速处置和质量责任落实,片面完成装调质量实时追溯和可评价。二要依据集团公司制定的整车单位拆卸线的方案和施行工夫展开任务,推进特种车公司质量可追溯零碎的建立。同步推进操作者与任务内容的绑定、质量成绩的绩效考评机制、电子质量档案内容的完善。

四:增强进程质量管控,树立质量责任追溯零碎,片面提升商品质量程度。严厉贯彻质量提升方案,落本质量月活动方案,落本质量提升措施,确保完成质量控制目的。经过树立质量责任追溯零碎,完成车辆工序与操作者和检验员绑定;完成对操作者的综合评价,静态管理;完成整车进程质量信息的管控和搜集;完成整车电子质量档案信息的实时搜集和监控;完成质量责任落实和追溯,提升全员质量责恣意识,不时提升商品质量。一要进一步完善质量成绩数据库和质量管理信息化模块。二要将“质量门”含义拓展至消费线上每位操作者,即操作者应用I-Work(手机APP)停止质量签到、接纳任务义务、完成义务并确认达标后点击确认,零碎记载各工序作业人员信息,完成操作者与任务内容的绑定;三要在线质量门发现成绩并录入,零碎自动追溯到责任人,提示责任人整改;树立成绩生效形式数据库,将各环节发现的成绩与各质量门停止关联,完成入库、评审、售后成绩与操作者的绑定,发现成绩自动追溯到操作者;四要经过质量成绩信息化管控模块,将在线、调试、检测线、成检和评审各质量门数据集成到质量成绩数据库,构成车辆电子质量档案,防止人工录入出错;经过从外检质量门、在线质量门、售后质量门提取数据,完成供给商质量绩效的自动评价;五要经过对操作者作业内容的记载,以及各个环节质量成绩的记载和追溯,对操作者绩效停止客观评价,树立质量成绩的绩效考评机制,进步员工责任心和任务积极性。

五:依托信息化管理使用,强化管理创新和管理提升,完成企业管理晋级。自2012年以来,公司鼎力推进信息化在企业管理中的使用,自主开发了任务管理零碎平台,经过计算机逻辑控制完成对各项任务的闭环管理、监视和考核,确保主题责任的落实。经过信息化完成企业管理创新和晋级仍是2017年公司管理创新的重点。一要依据公司任务需求,对特种车公司推广零碎停止拓展开发,在原有办公零碎信息化的根底上树立推广管理零碎。二要树立物流管理信息化平台,完成物流作业顺序优化及供给链信息整合。

六:聚焦精品车型及总成、零部件,强化精益现场管理,进步进程质量保证才能。各直属分部施行首尾件加巡检的反省方式,依据质量门反省作业指点书要求停止检验。另外,对次要车型执行规范化作业,确保各岗位操作者以作业指点书爲规范,仔细执行规范化作业。各直属分部每周执行工艺纪律、作业规范自查,确保工艺执行率到达100%。

七:继续推进星级班组建立,增强基层管理人员培训任务,进步基层管理程度,做精做强基层单元。活期组织星级班组导入和提升指点培训任务。放慢班组长和主干员工由单终身产型向复合管理型人才的转型,打造优秀的基层管理者和员工队伍。创设班组培训课堂。筹划好班组培训方案,向班组成员提供精益实际和知识技艺的培训,使之纯熟掌握QC、5W1H、A3报告等精益管理工具,以提升班组自驱动、自创新才能,掌握和使用糜费辨认、质量保证、设备维保等精益办法,片面提升班组全体员工的技艺素养。

八:继续展开全员精益改善,推进企业管理程度提升再上新台阶。一要持续推进精益改善鼓励机制的创立任务,进一步改善赋分管理机制,并于全公司范围内片面推行。公司组织各部、直属分部树立员工改善积分档案,并将员工改善积分与员工评优、晋级以及提升相挂钩,进而树立无效的长效改善鼓励机制,充沛调动广阔职工参与全员改善、企业管理和开展运转中荐言荐策的积极性。二要依托信息化平台,强化改善资源集中整合,树立各部门、直属分局部类管理的改善提案数据库。提案人经过办公零碎信息化录入,部门担任人经过初审。评审委员会每季度召开评审会,将评审信息记载关联到提案台账中,包括对方案可行性或方案改良等的意见,跨部门施行的布置;提案奖励意见;完成自动计算赋分,且赋分可以与相应的提案人关联,构成员工改善提案积分卡。改善提案积分卡依照一人一卡的准绳树立,并每季度依据公司评审后果停止更新,静态管理。经过信息化的施行与完善,完成了改善提案的固化和推行,进步了企业管理程度。